À propos de moi

Pour performer en bateau dragon, ça prend beaucoup plus qu’un bon coup de pagaie. Chaque pagayeur joue un rôle stratégique, technique, et essentiel à la performance du groupe. Ce sport nous apprend à reconnaître le rôle de chacun et, surtout, le valoriser –parce que nous sommes littéralement dans le même bateau. 

C’est la même chose dans les organisations. Chacun a une valeur essentielle : qu’il soit employé, dirigeant, livreur, fournisseur… Tout le monde fait une différence. Prenons l’exemple d’une firme d’architecture. Si l’agent(e) d’accueil est absent, si le ou la gestionnaire de projet est absent(e), alors l’architecte ne peut se concentrer sur les plans. Chaque personne est indissociable du corps. 

Une équipe est toujours aussi forte que son maillon le plus faible. Les services de Mano Mano permettent de valoriser chaque rôle par l’instauration d’une culture de coresponsabilité dans les entreprises.

Plusieurs ! Voici les motifs les plus fréquents pour solliciter les services d’un coach : 

• Optimiser les performances au travail
• Développer les opportunités professionnelles
• Améliorer l’estime de soi/la confiance en soi
• Maximiser son potentiel
• Définir des points forts et des points faibles
• Améliorer la gestion des stratégies commerciales
• Gérer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

C’est un nom dérivé de l’expression Mano a Mano: d’humain à humain ou de main à main.

Elle peut signifier une confrontation entre deux individus, ou encore le soutien entre ceux-ci. La qualité de la relation est conditionnée par l’unité du groupe. La compréhension profonde de l’interdépendance de chacun est essentielle à la cohésion.

Le coach accompagne une personne ou un groupe dans un processus dynamique et créatif de recherche et d’élaboration de ses propres solutions dans le but de lui permettre d’atteindre efficacement ses objectifs. Un coach professionnel a suivi une formation spécifique en coaching et a obtenu une reconnaissance d’un organisme reconnu mondialement, comme l’ICF.

Les valeurs de respect et de confiance sont au cœur de la pratique du coach pour permettre l’établissement d’un partenariat à part entière. Cette approche engendre la réflexion, les prises de conscience et l’action, tout en favorisant chez le client l’atteinte de résultats durables, l’autonomie et l’épanouissement.

Texte tiré du site Web de l’ICF Québec

J’ai été témoin privilégié d’une industrie très compétitive et réputée d’être très exigeante envers les équipes de travail. En tant que gestionnaire, j’ai moi-même nourri cette réputation, à mon grand regret. 

Ma carrière m’a amené à collaborer sur des dizaines de grandes marques à déploiement international. Cette expérience m’a permis de découvrir une multitude de milieux de travail et de cultures d’entreprises, issues de domaines d’affaires variés.

Grâce à ma compréhension profonde du milieu des affaires et mes méthodes de coaching issues de l’ICF, je souhaite aujourd’hui aider les organisations à créer et entretenir des environnements où la coresponsabilité peut prospérer.

1. C’est une assurance qualité
   Pour obtenir cette certification, le coach a dû répondre aux exigences de l’ICF en démontrant :
   
   1. sa formation spécifique en coaching selon le nombre d’heures exigé par l’ICF
   2. sa réelle maîtrise des compétences essentielles en coaching, lors d’examens écrits et oraux
   3. son expérience pratique en coaching*
   4. sa connaissance et son habileté à œuvrer dans le cadre de la culture du coaching, via un parrainage d’au moins dix heures par un coach-mentor chevronné
2. ICF : un organisme international indépendant
   C’est une attestation que le coach est membre de l’ICF, organisme international indépendant regroupant plus 21 000 membres dans plus de 100 pays, reconnu pour son leadership quant à la définition des normes de qualité de la pratique du coaching et aux nombreuses activités de perfectionnement professionnel qu’elle offre à ses membres.
3. Un code de déontologie
   C’est une attestation que le coach s’engage à respecter le code de déontologie de l’ICF, qui prévoit des normes de pratiques conformes à une éthique exemplaire.
4. Un niveau de compétence qui inspire confiance
   C’est une indication qu’il y a une forte probabilité que le niveau de compétence démontré par ce coach certifié permette l’établissement rapide d’une solide relation de confiance entre le coaché et son coach.
5. Un processus favorisant le développement de son potentiel
   C’est une attestation que le coach utilise un processus de coaching qui a fait ses preuves, ce qui favorise chez le coaché un développement optimal de son potentiel.
6. Une probabilité accrue de résultats significatifs
   C’est enfin une probabilité accrue de résultats significatifs, donc d’obtenir un excellent retour sur investissement de sa démarche de coaching.

Note : Ces avantages ont été identifiés par Michel Boutin, PCC, de Leitmotiv coaching avec la collaboration de Marcel Gemme, MCC, et de Jean-Pierre Fortin, MCC. Ce contenu peut être utilisé et reproduit à la condition d’y inclure la présente note.