Parmi tout ce dont on a pu s’ennuyer pendant la pandémie, une dont je n’ai entendu parler nulle part est à quel point les gens avaient hâte de renouer avec les joies de leurs trajets quotidiens vers leurs lieux de travail. Dans ce contexte, la question est centrale. Comment peut-on imaginer un scénario coresponsable Gagnant – Gagnant qui donnerait envie aux travailleurs de revenir?
Les défis énoncés dans tous les articles sur le sujet du travail à distance étaient présents bien avant la pandémie. Les événements des dernières années n’ont rien créé mais seulement mis en évidence tout ce qui pouvait ou devait être optimisé.
Il sera difficile pour un travailleur de s’engager dans la culture d’entreprise, dans le projet commun en se rendant 2 jours semaines au bureau pour s’installer à un bureau nomade les écouteurs bien enfoncés dans les oreilles.
Faire du temps au bureau, un moment privilégié.
Dans le scénario d’une présence au bureau à 2 jours semaines, ça veut dire que pour chaque équipe il y a seulement 8 jours par mois à planifier.
Imaginons un genre de calendrier éditorial.
Qu’est-ce que ça leur rapporte ?
Qu’est-ce que j’en retire ?
- Formations
- Conférences
- Ateliers stratégiques
- Concentration des réunions et sessions d’équipes en présentiel
- Activités de « team building »
Il faut leur donner une raison de revenir, qu’il y ait une valeur ajoutée à se déplacer. Rapidement, vous en verrez plusieurs laisser les écouteurs à la maison.
